Liu Chuanzhi er en kinesisk forretningsmand. Liu er grundlægger af Lenovo, den største computer maker i verden, og er stadig den altoverskyggende leder af virksomheden.

Forretningsaktiviteter

Lenovo

Ved begyndelsen af ​​1980'erne, havde Liu opnået relativ succes som datalog, men stadig følte frustreret over sin karriere. Mens hans arbejde med magnetisk datalagring var vigtigt det manglede direkte praktisk anvendelse. Han sagde: "Vi var den øverste computerteknologi forskningsorganisation i Kina. Vi udviklede den første elektron-rør computer og den første transistor computeren. Men vi kun producerede en af ​​hver. Derefter gik vi på at udvikle noget andet. Arbejdet var bare arkiveret væk. " Liu var også bekymrede over hans økonomiske forhold; I 1984, Liu havde en voksende familie, men en indtægt på kun 100RMB per måned.

Liu grundlagde Lenovo, i 1984 med en gruppe af ti andre ingeniører i Beijing med 200.000 yuan og et kontor omkring 20 kvadrat værfter i størrelse. Liu kom op med ideen om at starte Lenovo som svar på en manglende finansiering på det kinesiske videnskabsakademi. Liu overlegne arrangeret for akademiet at låne ham og de andre medstiftere de førnævnte 200.000 yuan. Af denne gang, Liu sagde, "Det var ikke let. Den laveste ting du kan gøre i de tidlige 80'ere, som videnskabsmand, var at gå ind i erhvervslivet. Kina havde en streng planøkonomi og der var knap nok plads til en freewheeling virksomhed som vores. "

Liu understregede udvikle en effektiv samarbejde med sine overordnede ved CAS fra starten. På trods af sin retorik markedsorienterede reform af den kinesiske regering var tilbageholdende med at slappe af statskontrol af økonomien. Liu frygtede, at hans virksomhed kan mislykkes på grund af regeringens detailstyring. Liu også bekymret om håndtering af lokale embedsmænd og fest kadrer. Han sagde: "Vi var helt nedsænket i miljøet af en planøkonomi. Jeg var ligeglad, at investeringen var lille, men jeg vidste, at jeg skal have kontrol over finanser, menneskelige ressourcer og beslutningstagning." Liu foresatte straks givet sin anmodning om autonomi.

Lenovo grundlæggere, alle forskere og ingeniører, står vanskeligheder fra deres manglende kendskab til markedsorienterede forretningspraksis, traditionel kinesisk ambivalens over for handel, og anti-kapitalistisk kommunistiske ideologi. I denne periode mange kinesiske intellektuelle mente, at det var umoralsk og nedværdigende at tjene penge. Det faktum, at iværksættere i 1980'erne blev trukket fra lavere klasser, og ofte uærlige så godt, gjorde den private sektor endnu mere uinteressante. Det var indlysende for Liu og hans medarbejdere på grund af deres nærhed til Zhongguancun, hvor en lang række fly-by-night elektronik forhandlere, der fører til det område, der døbt "svindlere Valley."

Deres første væsentlig transaktion, et forsøg på at importere fjernsyn, mislykkedes. Gruppen genopbygget sig selv inden for et år ved at foretage kvalitetstjek på computere til nye købere. Lenovo snart investeret penge i at udvikle en printplade, der ville tillade IBM pc'er til at behandle kinesiske tegn. Dette produkt var Lenovos første store succes. I 1990. Lenovo begyndte at samle og sælge computere under sit oprindelige mærke, Legend. Før dette, blev virksomheden kendt som New Technology Developer, Inc.

Lenovo også forsøgt og mislykkedes at markedsføre et digitalt ur. Liu sagde: "Vores ledelsesteam ofte afveg som kommerciel vej til at rejse. Det førte til store diskussioner, især mellem den tekniske chef og mig selv. Han mente, at hvis kvaliteten af ​​produktet var godt, så det ville sælge sig selv. Men jeg vidste, at dette ikke var sandt, at markedsføring og andre faktorer var en del af et vellykket resultat af et produkt. " Lenovos tidlige vanskeligheder blev forværret af, at dets personale havde lidt erfaring fra erhvervslivet. "Vi var primært forskere og forstod ikke markedet," Liu sagde. "Vi har lige lært ved trial-and-error, som var meget interessant, men også meget farligt," siger Liu.

Liu Chuanzhi modtog regeringens tilladelse til at åbne et datterselskab i Hong Kong og fik lov til at flytte dertil sammen med fem andre medarbejdere. Liu far allerede i Hongkong, fremmet hans søns ambitioner gennem mentorordninger og lette lån. Liu flyttede til Hong Kong i 1988. For at spare penge i denne periode, Liu og hans medarbejdere gik stedet for at tage offentlig transport. For at holde facaden de lejede værelser til møder.

Lenovo blev et børsnoteret selskab, efter notering i Hong Kong i 1994, hæve næsten US $ 30 millioner dollars. Forud for Lenovos IPO mange analytikere var optimistiske med Lenovo. Virksomheden blev rost for sin gode ledelse, stærke brand anerkendelse, og udsigterne for vækst. Analytikere også bekymret for Lenovos rentabilitet. Lenovos børsintroduktion var massivt overtegnet. Under den første handelsdag selskabets aktiekurs ramte en høj på HK $ 2,07 og lukket på HK $ 2.00. Provenuet fra Udbuddet blev anvendt til at finansiere salgskontorer i Europa, Nordamerika og Australien; udvide og forbedre produktion og forskning og udvikling; og øge arbejdskapitalen. Lenovos Hongkong og det kinesiske fastland forretningsenheder gennemført en fusion, og sekundært udbud i 1997.

Da Lenovo først blev opført, dets ledere troede det eneste formål med at gå offentligheden var at rejse kapital. De havde lidt forståelse for de regler og ansvar, der gik sammen med at drive en offentlig virksomhed. Før Lenovo gennemførte sin første sekundære udbud i 1997, Liu stolt annonceret selskabets hensigt at fastlandet aviser kun at have sit lager standset i to dage af lovgiverne til at straffe sin redegørelse. Det skete flere gange, indtil Liu lært, at han var nødt til at vælge sine ord med omhu i offentligheden. Første gang Liu rejste til Europa på en "roadshow" for at diskutere hans virksomheds lager, han var chokeret over de skeptiske spørgsmål, han blev udsat for, og følte fornærmet. Liu senere kom til at forstå, at han var ansvarlig over for aktionærerne. Han sagde: "Før havde jeg kun én chef, men CAS aldrig spurgt mig noget. Jeg har påberåbt sig mit eget initiativ til at gøre ting. Vi begyndte at tænke på spørgsmål om troværdighed. Legend begyndte at lære at blive en virkelig international virksomhed."

Liu hævder Hewlett-Packard som en vigtig inspirationskilde for Lenovo. I et interview med The Economist sagde han, "Vores tidligste og bedste lærer var Hewlett-Packard." I mere end ti år Lenovo tjente som Hewlett-Packards distributør i Kina. Taler med henvisning til Lenovos senere overtagelse af IBM personlige computer enhed Liu sagde: "Jeg kan huske første gang jeg deltog i et møde i IBM agenter. Jeg var iført en gammel jakkesæt af min fars og jeg sad i bageste række. Selv i mine drømme, jeg aldrig forestillet mig, at vi en dag kunne købe IBM pc-forretning. Det var utænkeligt. Umuligt. "

Lenovos senere overtagelse af IBM personlige computing forretning gjorde ham til den første kinesiske administrerende direktør til at lede overtagelse af en større amerikansk firma. Under et interview, Liu erkendt de store risici forbundet med IBM transaktionen. "Vi havde tre alvorlige risici Nummer et:. Efter overtagelsen, ville kunderne købe fra den nye ejer Nummer to Vil de ansatte fortsat arbejde for den nye ejer Nummer tre Ville der være potentielle konflikter mellem den kinesiske ledelse og den vestlige ledelse? "

Forretningsetik var en central udfordring for Liu etablere og udbygge Lenovo. Liu siger, at ved første han opførte "som en slags diktator", og brugt masser af tid råben. Han sendte fem korrupte ledere i fængsel. At være for sent til et møde kunne straffes med at skulle stå i stilhed før gruppen, en straf, som Liu accepterede tre gange selv. Lenovos kultur gradvist ændret og Liu var i stand til at slappe af hans autoritære stil. Lenovo blev en arbejdsgiver valg for kinesiske ingeniører og ledere med oversøisk uddannelse.

Legend Holdings

I juni 2012, Liu trådte tilbage som formand for Legend Holdings, der er moderselskab for Lenovo. I de lige før hans tilbagetræden år, Liu fokuseret på at forbedre Legend vækst, opbygning sine centrale aktiver, og udstede et offentligt udbud af lager mellem 2014 og 2016. Legend store aktiver omfatter Lenovo, Legend Capital, en fast ejendom venture kaldet Raycom, Digital Kina, og Hony Capital.

I et interview med BBC, Liu sagde, at hans vision for Legend er for det "at blive en industri i det sin egen ret", og at han ønsker det "at blive blive den øverste virksomhed på tværs af brancher ... ikke kun i Kina, men i hele verden. " Liu sagde, at han indser, at hans vision er ekstremt ambitiøs og måske nødt til at blive overladt til hans efterfølgere at gennemføre.

Liu sagde i et interview med Forbes, at han håber at diversificere væk fra it-relaterede virksomheder, og at Legend Holdings aktiver vil blive fokuseret primært på informationsteknologi, fast ejendom, tjenester, kul forarbejdning og landbrug. Han sagde landbrug "vil blive den næste strategiske område udvikling for Legend Holdings." Liu siger landbruget er blot en del af det, han ser som "enorme" muligheder i sektorer, der appellerer til de kinesiske forbrugere. I samme interview, Liu sagde, at vil fortsætte Legend fokus forbliver på Kina. "Uanset hvad vi gør, har til at passe ind i noget, vi gør i Kina," siger Liu når der henvises til planerne for oversøiske investeringer. Liu sagde i juli 2012, at han har planer om at tage Legend Holdings offentligheden med en notering i Hong Kong. Forbes spekuleret på, at Liu kan forsøge at "skabe en kinesisk version af General Electric."

Joyvio

Joyvio er Legend Holdings 'køretøj til investeringer i fødevareindustrien. Legend har investeret mere end 1 milliard yuan i Joyvio. Joyvio vil forfølge fuldstændig vertikal integration fra landbruget hele vejen til detailhandel. Joyvio første produkt var blåbær. I november 2013 blev produktsortimentet udvidet til kiwier. Kiwier er blevet brændemærket "Liu Kiwi" til ære for Liu Chuanzhi. Liu er ansvarlig for Legend udspil til fødevarer. Siden 2011 Joyvio har erhverve gårde rundt om i verden, herunder blåbær gårde i Shandong og Chile og kiwier gårde i Sichuan, Shaanxi, Henan, og Chile. Firmaet har planer om at begynde at sælge kirsebær og druer fra USA, Australien og Chile ved udgangen af ​​2013.

Joyvio har benyttet sig af Legend erfaringer med informationsteknologi til at etablere et tracking system for at sikre kvaliteten og sikkerheden af ​​sine produkter. Kunderne kan scanne koder på sine pakker for at finde ud af, hvad gård produktet kom fra, der overvågede produktionen, hvad tests blev udført, og oplysninger om kvaliteten jord og vand. Virksomheden er også at anvende den oprindelige fremstilling design forretningsmodel almindelig i den teknologi, industrien for at arbejde effektivt med små familiebrug og landbrugskooperativer. Joyvio holder træningsøvelser med landmænd for at forberede dem til at beskæftige sig hurtigt og effektivt med dårligt vejr.

Joyvio meddelte den 30 Marts 2014, at det havde erhvervet en 60 procent andel af Hangzhou Longguan Tea Industrial Company for omkring 30 millioner yuan eller omkring US $ 4830000. Longguan var tidligere en fuldt statsejet virksomhed, der opererer under jurisdiktion af det kinesiske Academy of Agricultural Sciences. Longguan producerer Hangzhou berømte Longjing te. Selskabet havde omsætning på 32,45 millioner yuan i 2012. Ifølge selskabets årsrapport er vokset 40 og 50 procent om året. Joyvio har overtaget dag-til-dag kontrol over Longguan. Liu Chuanzhi sagde, at han har til formål at bringe innovation og kommercielle metoder til te industrien. Liu sagde, at Joyvio ville investere i andre kendte te mærker og relaterede produkter.

Yderligere erfaring fra erhvervslivet

Fra 2013, Liu fungeret som seniorrådgiver ved Kohlberg Kravis Roberts & amp; Company. Han fungerede også som administrerende direktør for Rio Tinto.

Uddannelse og tidlig karriere

Efter sin eksamen fra high school i 1962, Liu anvendes til at være en militær pilot og bestået alle de tilknyttede eksamener. På trods af hans fars revolutionære legitimationsoplysninger, blev Liu erklæret uegnet til militærtjeneste, fordi en relativ var blevet fordømt som en højreorienteret. I efteråret samme år, Liu indtastet Folkets Befrielseshær Institute of Telecommunication Engineering, som blev omdøbt til Xidian Universitet i 1988. På grund af hans politiske og klasse baggrund blev Liu tildelt anset uegnet til sådanne følsomme emner og tildeles til at studere radar. Under sine studier fik Liu en introduktion til databehandling.

Liu blev mærket en intellektuel under Kulturrevolutionen. I 1966 sagde han til sine klassekammerater, at revolutionen var en forfærdelig idé og endte med at blive sendt til en statsejet ris gård nær Macau i Guangdong som følge heraf. Derfra blev han sendt til en gård i Hunan dedikeret til at reformere politiske forbrydere gennem hårdt arbejde. Liu vendte tilbage til Beijing, hvor han tiltrådte en stilling i 1970 som ingeniør-administrator på computeren Institute, der tidligere havde udviklet nummer 104, nummer 109, og nummer 111 mainframe computere. Liu arbejdet på udviklingen af ​​det nummer 757 mainframe computer. I 1984 han trådte tilbage for at blive en cadre på personale kontor af det kinesiske Academy of Sciences. Han forblev der, indtil han medstifter Legend i 1984.

Politiske udtalelser

I modsætning til mange andre kinesiske virksomhedsledere har Liu ofte talt om politiske emner. Liu har kritiseret denne tendens. Han sagde, "når det kommer til de uhensigtsmæssige handlinger regeringen tager, behøver forretningsmænd ikke modet eller kapacitet til at gå imod dem, for det andet, mangler de sociale ansvar at drage omsorg for hele verden, og hvad de gør, er at 'sind deres egen virksomhed. «

Under et interview med Caijing i oktober 2012, han gik ind for det, han kaldte "elite udvalg" af politiske ledere. Han sagde: "Jeg er ikke sikker på, hvordan praktisk det ville være at have universel afstemning i den nærmeste fremtid. Jeg håber, at landets ledere kunne vælges af eliten i samfundet." Liu er også dybt bekymret med retsstaten. Han sagde: "Min største bekymring er en ulovlig verden, jeg fortæller mine medarbejdere til at være forsigtig hele tiden, ikke krænkelser regeringen eller bestikke nogen - endda så, jeg er stadig ikke i fred, fordi der er altid nogle korrupte individer. kommer sammen for at skabe problemer. "

I December 2013 Liu udtrykte optimisme om økonomiske reformer i Kina. Han sagde: "Nu, hvis markedet er til at spille en central rolle, og regeringen kun spiller dommeren kun du vil afgøre, om du vil vinde løbet."

Offentlig service og priser

Som af 2002, Liu fungerede som næstformand for All-China Federation of industri og handel. Siden 2004 har Liu fungeret som direktør for Computer Technology Research Institute of Chinese Academy of Sciences. Liu var en delegeret til den 16. nationale kongres for Kinas Kommunistiske Parti og en stedfortræder til de 9. og 10. sessioner af Den Nationale Folkekongres, Kinas højeste lovgivende organ.

Liu har fået navnet "asiatiske forretningsmand," en af ​​de "Globale 25 mest indflydelsesrige erhvervsledere," og mange andre udmærkelser. Han fik Second National Technology Iværksættere Gold Award i 1990. Han blev udnævnt en model Worker og Man of Reform i Kina, både i 1995. Han blev kåret som en af ​​de "Ti mest indflydelsesrige mænd i den kommercielle sektor" i Kina i 1996. Liu blev kåret som en af ​​de "Stars of Asia" af BusinessWeek magasin i 2000. I 2001 blev Liu udvalgt af Time Magazine som en af ​​de "25 mest indflydelsesrige globale Executives." I 2012 Forbes opkaldt Liu et af de 10 vigtigste erhvervsledere i Kina.

Liu er medlem af det kinesiske iværksættere Club. CEC blev grundlagt i 2006. Dens formål er at styrke følelsen af ​​socialt ansvar blandt Kinas unge iværksættere.

Familie

Liu blev født i 1944 i Shanghai. Hans farfar var leder af en traditionel kinesisk bank i Zhenjiang i Jiangsu Liu bedstefar sendte hans far, Liu Gushu, for at studere i Shanghai. Liu Gushu forladte stipendium og bestået en eksamen for ansættelse i Bank of China. Liu Gushu var en "patriotisk kapitalist", der arbejdede hemmeligt for det kommunistiske parti før revolutionen i 1949. Han blev en ledende medarbejder hos Bank of China og blev senere en intellektuel ejendomsret advokat og formand for Kina Technology Licensing Company. Liu Chuanzhi morfar tjente som finansminister for regionale krigsherre Sun Chuanfang.

Efter den kommunistiske sejr i 1949, Liu familie flyttede til Beijing, hvor de boede i en traditionel gård hjem ligger på en hutong i Wangfujing området. Liu far fortsatte sit arbejde med Bank of China og sluttede det kinesiske kommunistparti. Liu far udviklet et ry som en ærlig og dygtig bankmand.

Liu er gift og har tre børn.